"SWOT analysis is one of the most used forms of business analysis. A SWOT examines and assesses the impacts of internal strengths and weaknesses, and external opportunities and threats, on the success of the ""subject"" of analysis. An important part of a SWOT analysis involves listing and evaluating the firm's strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Each of these elements is described: 1. Strengths: Strengths are those factors that make an organization more competitive than its marketplace peers. Strengths are what the company has a distinctive advantage at doing or what resources it has that is strategic to the competition. Strengths are, in effect, resources, capabilities and core competencies that the organization holds that can be used effectively to achieve its performance objectives. 2. Weaknesses: A weakness is a limitation, fault, or defect within the organization that will keep it from achieving its objectives; it is what an organization does poorly or where it has inferior capabilities or resources as compared to the competition. 3. Opportunities: Opportunities include any favorable current prospective situation in the organization's environment, such as a trend, market, change or overlooked need that supports the demand for a product or service and permits the organization to enhance its competitive position. 4. Threats: A threat includes any unfavorable situation, trend or impending change in an organization's environment that is currently or potentially damaging or threatening to its ability to compete. It may be a barrier, constraint, or anything that might inflict problems, damages, harm or injury to the organization. A firm's strengths and weaknesses (i.e., its internal environment) are made up of factors over which it has greater relative control. These factors include the firm's resources; culture; systems; staffing practices; and the personal values of the firm's managers. Meanwhile, an organization's opportunities and threats (i.e., its external environment) are made up of those factors over which the organization has lesser relative control. These factors include, among others, overall demand, the degree of market saturation, government policies, economic condition, social, cultural, and ethical developments; technological developments; ecological developments, and the factors making up Porter's Five Forces (i.e., intensity of rivalry, threat of new entrants, threat of substitute products, bargaining power of buyers, and bargaining power of suppliers.) "
"يعد تحليل SWOT أحد أكثر أشكال تحليل الأعمال استخدامًا. يقوم تحليل SWOT بفحص وتقييم تأثيرات نقاط القوة والضعف الداخلية، والفرص والتهديدات الخارجية، على نجاح ""موضوع"" التحليل. يتضمن جزء مهم من تحليل SWOT إدراج وتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات للشركة. يتم وصف كل عنصر من هذه العناصر: 1. نقاط القوة: نقاط القوة هي تلك العوامل التي تجعل المنظمة أكثر قدرة على المنافسة من نظيراتها في السوق. نقاط القوة هي ما تتمتع الشركة بميزة مميزة في القيام به أو ما هي الموارد التي تمتلكها والتي تعتبر استراتيجية للمنافسة. ونقاط القوة هي في الواقع الموارد والقدرات والكفاءات الأساسية التي تمتلكها المنظمة والتي يمكن استخدامها بفعالية لتحقيق أهداف أدائها. 2. نقاط الضعف: الضعف هو وجود نقص أو خطأ أو خلل داخل المنظمة يمنعها من تحقيق أهدافها. إنه ما تفعله المنظمة بشكل سيئ أو عندما تكون لديها قدرات أو موارد أقل مقارنة بالمنافسة. 3. الفرص: تشمل الفرص أي وضع محتمل حالي مناسب في بيئة المنظمة، مثل الاتجاه أو السوق أو التغيير أو الحاجة التي يتم التغاضي عنها والتي تدعم الطلب على منتج أو خدمة وتسمح للمنظمة بتعزيز وضعها التنافسي. 4. التهديدات: يشمل التهديد أي موقف غير مناسب أو اتجاه أو تغيير وشيك في بيئة المنظمة والذي يؤدي حاليًا أو يحتمل أن يضر أو يهدد قدرتها على المنافسة. وقد يكون عائقًا أو قيدًا أو أي شيء قد يسبب مشاكل أو أضرارًا أو ضررًا أو ضررًا للمنظمة. تتكون نقاط القوة والضعف لدى الشركة (أي بيئتها الداخلية) من عوامل تتمتع بقدر أكبر من السيطرة النسبية عليها. وتشمل هذه العوامل موارد الشركة؛ ثقافة؛ الأنظمة؛ ممارسات التوظيف؛ والقيم الشخصية لمديري الشركة. وفي الوقت نفسه، تتكون الفرص والتهديدات التي تواجهها المنظمة (أي بيئتها الخارجية) من تلك العوامل التي تتمتع المنظمة بسيطرة نسبية أقل عليها. وتشمل هذه العوامل، من بين أمور أخرى، الطلب الإجمالي، ودرجة تشبع السوق، والسياسات الحكومية، والوضع الاقتصادي، والتطورات الاجتماعية والثقافية والأخلاقية؛ التطورات التكنولوجية؛ التطورات البيئية، والعوامل التي تشكل القوى الخمس لبورتر (أي شدة التنافس، والتهديد بالداخلين الجدد، والتهديد بالمنتجات البديلة، والقدرة التفاوضية للمشترين، والقدرة التفاوضية للموردين)."